Wir unterstützen Sie bei der Einbettung von IT-Architekturen sowie IT-Strategieentwicklung in Ihre Gesamtorganisation. Dabei berücksichtigen wir die Aspekte „Organisation“, „Prozesse“, „angebotene Leistungen“ und „Rollen“ zur Ausrichtung und Weiterentwicklung der Informationsarchitektur, Anwendungsarchitektur sowie Infrastrukturarchitektur und somit der gesamten IT-Strategie. 

Auch bei der IT-Strategieentwicklung verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz. Dabei ist uns wichtig, ein Denken und Verstehen in Gesamtzusammenhängen zu schaffen und Wechselwirkungen zwischen fachlicher und IT-Strategie sicherzustellen. Die Aufnahme zentraler wertschöpfender Prozesse (Querschnittsmaterien) in die IT-Strategie spielt während unserer Beratung eine zentrale Rolle. Hierbei kategorisieren wir im ersten Schritt aufgenommene Anforderungen und ordnen diese als übersetzende Rolle sowohl in fachliche als auch technische Systemwelten anhand von Top-Down sowie Bottum-up-Einordnungen ein. Der Aufbau eines zentralen Anforderungsmanagements ist hierbei hilfreich, des Weiteren unterstützt dieses die Kommunikation der IT-Strategieentwicklung sowie des IT-Portfolios.

Wichtig bei der IT-Strategieentwicklung ist jedenfalls das Commitment der Führungsebene, währenddessen stehen wir Ihnen auch hier unterstützend zur Seite.

„Think big – start small“ ist unsere Prämisse bei der IT-Strategieentwicklung. Wir unterstützen Sie bei der Formulierung eines Leitbildes sowie bei der Entwicklung eines Rahmenwerkes zur Einordnung der bestehenden und der zukünftigen IT-Architektur. Die notwendigen Schritte zur Erreichung des Leitbildes werden mit Ihnen gemeinsam ausgeprägt und verfolgt. Dabei orientieren wir uns während der Beratung bestmöglich am vorhandenen Standard, indem wir Standardprozesse definieren und Systemlandschaften zusammenführen, um die Einbettung der IT-Architektur sowie der IT-Strategie in die Gesamtorganisation bestmöglich umzusetzen.

Leistungsinhalte

• Auswahl/Entwicklung eines geeigneten Rahmenwerks zur Einordnung der bestehenden und zukünftigen IT-Architektur
• Erhebung der Geschäftsarchitektur und relevanter Geschäftskomponenten
• Erhebung IT-Infrastruktur / Analyse der bestehenden ITK-Strategie
• Einordnung der einzelnen Komponenten in das ausgewählte Rahmenwerk
• Unterstützung bei der Formulierung des Leitbildes
• Begleitung Schärfung des Rollenbilds
• Ableitung potenzieller organisatorischer Lösungsszenarien